O controle de giro de estoque deve ser realizado para atender a ISO TS 16949, requisito 7.5.5.1. Controlar e gerir o estoque vai mais além do que ter materiais e produtos disponíveis ou, administrar os processos que envolvam a logística de entrega e pontualidade. Em alguns segmentos a gestão e disponibilidade de estoque pode ser um diferencial para o lucro. Em outros segmentos é indicio de desperdícios e má gestão, riscos à qualidade devido à modificações e potencial perda com reflexos no lucro da empresa. O segmento automotivo tem característica de prontidão – com o uso de metodologias como just-in-time e kanban, por exemplo – mas também espera que a gestão de estoque seja minimizada para reduzir custos e riscos à qualidade. Assim, um requisito da ISO TS 16949 é monitorar o giro de estoque para que os benefícios sejam possíveis. É claro que uma empresa que necessite de matéria prima importada deverá ter giro de estoque diferente daquela que fundamentalmente adquire material no mercado local. Também deve-se considerar a relação custo x benefício nesta gestão pois o uso constante e, até mesmo excessivo de transporte pode acrescer os custos devido aos fretes em grandes distâncias ou cidades com trafego intenso. A busca pelo equilíbrio é muito importante. Por isto, não há um número ideal para se determinar como referência no giro de estoque. Deve-se considerar todos os fatores para determinar a melhor condição. Avalie a sua empresa.


