A sua organização ainda é daquelas que mantém uma equipe para conduzir o APQP e outra para elaborar o PPAP? Principalmente quando a equipe de PPAP não tem contato de trabalho frequente com a equipe de APQP? Se isto ocorre, pense no seu futuro imediatamente pois, inúmeras falhas podem ocorrer em função desta condição.
Categoria: APQP
Traz os posts com mini / micro treinamentos e / ou micro consultorias publicadas no canal sobre a metodologia APQP - Planejamento Avançado da Qualidade do Produto.
Planejando o APQP
O APQP deve ter um bom planejamento para realizar o gerenciamento das atividades. Caso isto não ocorra certamente haverá muita dificuldade em realizá-lo. No entanto, a dica principal é começar por avaliar quais são os requisitos do cliente.
Plano de ação incompleto
Um plano de ação sem a indicação de responsáveis e prazos é ineficaz ao longo do tempo. Se é impossível identificar aquele que deve executar a atividade ou ainda, não havendo um objetivo de prazo para a conclusão, não será possível controlar o problema e resolvê-lo à tempo.
Plano de M.S.A desde o APQP
O manual do APQP em suas etapas refere-se ao plano de M.S.A. Ele deve ser elaborado considerando todos os sistemas de medição existentes naquele programa em desenvolvimento. Após caracterizar e definir o sistema necessário. Um plano de M.S.A com todos os testes necessários deve ser estabelecido.
Requisitos mais excluídos
Os requisitos frequentemente excluídos na ISO 9001 são 7.3- projeto do produto, 7.5.2 – validação de processos e 7.5.4 – propriedade do cliente Um toque sobre como fazer! – clique aqui
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