Categoria: #BomdiacomQualidade

Ao embalar as peças na produção comece sempre pela etiqueta de identificação. É uma segurança. Identificar por quê? Dar garantia de que não haverá confusão com os itens produzidos.

Cliente novo? Não esqueça de realizar a análise de requisitos específicos do cliente. De novo? Tem quem repita: “prá” que? Para preservar a empresa em seus contratos.

Novos desenvolvimentos terão prioridade numa auditoria para a avaliação de APQP e FMEA´s. Prioridade zero na trilha de auditoria, evidências 10 no resultado. Fica a dica!

Questões com asterisco na VDA 6.3 que tiverem nota abaixo de 6 implicam na reclassificação da auditoria. É tudo com “oceis” novamente!

Trocou o gestor da qualidade? Não esqueça de analisar o impacto na próxima análise crítica pela direção. O sistema não pode cair junto com o antigo gestor, pura e simplesmente!

Para conseguir classificação A na VDA 6.3 a grande maioria das notas deve ser 10. É pura matemática! Não é matemágica!

Faça uma análise preliminar de P6 nos processos a serem avaliados na VDA 6.3. Depois vá ao processo e avalie a consistência.

Um profissional em treinamento precisa ser acompanhado por outro mais experiente durante o período de qualificação.

Elabore um diagrama de tartaruga para o processo a ser avaliado na VDA 6.3 e depois submeta às questões de P6.

Distribua as entradas da análise crítica pela direção ao longo do ano e realize a verificação sem necessidade de uma reunião dedicada.