Categoria: ISO 9001

Traz os posts com mini / micro treinamentos e / ou micro consultorias publicadas no canal  sobre a norma ISO 9001

Defina a metodologia

Ao realizar o MASP escolha uma ou mais metodologias para identificar a causa.

Tenha um plano B

Ao elaborar o plano de ação na 8D/MASP considere um plano B para causas raiz não priorizadas, pois elas respondem por parte do problema

Primeiro faça a contenção

Antes de identificar a causa raiz numa 8D/MASP não esqueça de implantar uma contenção para evitar que o problema continue ocorrendo

Re-ocorrência é parte da ação corretiva

Prevenção da re-ocorrência numa 8D não é evidencia de ação corretiva. Cuidado!

Prevenir a re-ocorrência

Uma das etapas da ação corretiva é realizar a prevenção da re-ocorrência. Isto não é ação preventiva.

Um problema potencial

Para adotar uma ação preventiva considere que o problema é potencial, ele não existe de fato, mas poderá vir a existir.

Garanta que o problema existe

Para adotar uma ação corretiva considere que o problema existe de fato. Depois aplique a metodologia para solucionar.

Eficácia precisa de fatos

A eficácia de uma ação implantada deve ser evidenciada com fatos / dados verificáveis.

Estratificar é importante

Ao analisar um problema estratifique-o por turnos, processos, produtos, operadores e outras formas mais.

A sua seleção tem bons resultados na empresa

O grupo de funcionários que trabalha na empresa é definido e escolhido de acordo com critérios e avaliação que passa pelo líder que irá comandá-los. Para ser bem sucedido espera-se que seja uma seleção – o melhor para sermos os melhores. Em todas as posições (postos de trabalho) precisamos de gente competente e, desenvolvemos um …

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