Categoria: ISO 9001

Traz os posts com mini / micro treinamentos e / ou micro consultorias publicadas no canal  sobre a norma ISO 9001

A equipe ganha a cada objetivo cumprido

É claro que ser o campeão é a grande realização de uma equipe. Mas nas organizações não se disputam campeonatos e sim, resultados para manter a saúde financeira e administrativa da empresa. Mas pode-se dizer que conquistar espaço no mercado em que atua é como se a equipe conquistasse pontos é bem verdade. A diferença …

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Somente treinar não garante o resultado

Uma equipe bem treinada é importante para a realização dos objetivos. Conhecer as metodologias, normas, regras e instruções é fundamental. No entanto, mais importante ainda é saber utilizar o que foi ensinado nos treinamentos. Ter um programa de treinamento para a sua equipe aprender o que deve ser feito é o diferencial. Mas, ter a …

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Comece a identificar a causa raiz

A identificação de causa raiz de um problema pode começar com um brainstorming.

A metodologia não é mais importante que a causa raiz

A metodologia para a realização de um 8D/MASP não deve superar em importância a identificação da causa raiz e os resultados esperados.

Priorize o resultado na 8D

O líder que coordena uma 8D/MASP deverá priorizar a obtenção de resultados ao coordenar as atividades de análise.

Encerrar uma 8D

Entre as ações para encerrar uma 8D/MASP na área produtiva realize a atualização do PFMEA, plano de controle e instruções de trabalho

Uma causa raiz única? Difícil!

Em geral um problema analisado na 8D/MASP possui uma causa raiz que não é responsável sozinha pela ocorrência identificada

Plano para solucionar o problema

Depois de identificado a causa raiz num 8D/MASP determine o plano de implantação de solução do problema e defina prazos e responsáveis

Escolha da metodologia

Após entender o problema a equipe de 8D/MASP deverá adotar uma metodologia adequada ao seu perfil para determinar a causa raiz

Garanta o entendimento do problema

Ao conduzir um 8D/MASP garanta que haja o entendimento do problema antes de adotar as metodologias para a solução de problemas.