Categoria: #ToquesdeFMEA

Traz os posts com mini / micro treinamentos e / ou micro consultorias publicadas no canal  sobre as metodologias FMEA 4ª edição e ao novo FMEA AIAG & VDA-QMC

Representar controles do DFMEA

Controles do DFMEA devem ser representados no desenho ou especificações.

FMEA e CS2

O FMEA revisado é uma das evidências para encerrar o CS2 indicado pelo cliente.

Atualizar DFMEA

Se a sua empresa faz DFMEA ele poderia ser atualizado no caso de uma 8D envolvendo o projeto do produto.

Planejamento preventivo

Um planejamento preventivo é essencial no desenvolvimento de novos produtos ou processos.

Auditoria e o PFMEA

Avalie durante uma auditoria se os controles indicados no PFMEA são os mesmos referenciados no Plano de Controle e, efetivamente realizados nos postos de trabalho.

Coluna de classificação no FMEA e Plano de Controle

A função da coluna de classificação existente nos formulários de FMEA – seja DFMEA ou PFMEA – é indicar a importância e impacto do efeito potencial da falha e, está diretamente relacionado à nota de severidade atribuída. A legenda adotada deve ser estabelecida pela organização ou deve ser utilizada a legenda recomendada pelo cliente.

Controle no PFMEA

Um controle implementado por ação recomendada no FMEA deve ter a data de implantação registrada e o controle transferido para a coluna de controles preventivos e/ou detectivos, bem como as notas respectivas e a nova nota de NPR revisada.

Fluxograma do PPAP

A edição do manual de PPAP 4a edição traz dentre as novidades um fluxograma que serve de exemplo quanto ao processo de elaboração e submissão de amostras aos clientes. Ele não é mandatório, mas é base para as estratégias das equipes incumbidas de executar esta missão em cada empresa.

Fluxograma do processo deve ser “cara-crachá”

O fluxograma do processo é um documento elaborado para orientar a elaboração do PFMEA, entre outras aplicações. Por recomendação do manual do FMEA 4ª edição é interessante destacar em cada operação quais são as fontes de variação.

FMEA e o “fator K”

Os FMEA´s nas organizações estão intensamente contaminados com o coeficiente de medo adotado pelas equipes que estão responsáveis por sua elaboração. E você entendeu corretamente – estão pois não são responsáveis por agir de modo padronizado.