Indicadores devem ser analisados com base em metas bem como em sua tendência. Ações corretivas devem ser tomadas quando não atingem as metas e também quando se configuram tendências ainda que estejam dentro da meta.

A organização e limpeza das instalações da empresa são decisivas para determinar as condições de trabalho adequadas aos diferentes segmentos de atuação e, auxiliar na obtenção de resultados planejados.

Treinamentos identificados no gap analysis em relação a descrição de função devem ser adequadamente previstos no plano de treinamento da organização e um prazo definido para a sua realização.

O ciclo de gestão das organizações passa por tempo de “vacas gordas” e depois ciclos de “vacas magras”

Oportunidades de melhoria identificadas numa auditoria são opcionais para implantação pela organização. No entanto, é conveniente avaliar os possíveis impactos e perspectivas para realizar a análise e implantação.

Não existem mais observações na auditoria e sim não conformidade menor. Isto se deve para permitir a solução do problema identificado.

Para solucionar problemas busque focar na causa e não no efeito

Você já verificou requisitos e interpretações oficiais da IATF 16949 no site do IATF em www.iatfovesighting.com ?

A auditoria de 2ª parte, na IATF 16949, NÃO é mais uma opção descrita na interpretação sancionada do IATF para os casos de fornecedores que não tenham o sistema da qualidade no mínimo ISO 9001.

A automação dos processos deve ser considerada no PFMEA com o detalhamento das atividades que os recursos automáticos controlam, detectam e evitam na realização do produto / processo.